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Illustration abstraite de la formation Product Management
Formation professionnelle

Formation Product Management

Devenir Product Manager : concevoir, planifier et piloter un produit numérique de A à Z.

Durée
5 jours · 35 h
Tarif
500 € HT / jour / apprenant
Modalités
Présentiel ou distanciel
Demander un devisTélécharger le programme (PDF)

La formation en bref

Le Product Manager pilote un produit numérique de la vision jusqu'au suivi de la performance. Cette formation complète couvre l'ensemble du cycle de vie produit : vision et discovery, MVP et backlog, roadmap et go-to-market, management et KPI, outils, marketing et IA. La pédagogie alterne apports, ateliers et un projet fil rouge restitué sous forme de soutenance.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, l’apprenant sera capable de :

  • Définir une vision produit et construire un backlog aligné sur les besoins utilisateurs et la stratégie.
  • Prioriser les fonctionnalités et les itérations en évaluant leur impact et leur ROI.
  • Structurer et exécuter un plan de lancement (Go-To-Market) mobilisant prototypage, test et marketing digital.
  • Construire et piloter une roadmap avec les méthodes agiles.
  • Mesurer la performance du produit via des KPI et proposer des optimisations continues.
  • Manager une équipe produit et animer des ateliers, y compris en remote ou en hybride.

📚 Le programme jour par jour

Un projet fil rouge est défini dès l’ouverture et alimente toutes les mises en pratique, jusqu’à sa restitution finale.

1

Jour 1 — Fondamentaux et vision produit

  • Les bases du métier de Product Management et le rôle du PM.
  • Évaluer l'impact d'un produit ou d'une fonctionnalité et son ROI.
  • Créer une vision produit et l'aligner sur la stratégie.
  • Notions d'UX et d'UI Design ; tester rapidement le marché (landing page, prototype).
2

Jour 2 — Du concept au MVP et gestion du backlog

  • Développer un nouveau produit from scratch et lancer un MVP (Lean Startup).
  • Gérer les cycles d'itération et prioriser le backlog.
  • Gérer la refonte d'un produit existant.
3

Jour 3 — Gestion technique, roadmap et lancement marché

  • Piloter une refactorisation ou un projet 100 % technique (numérique responsable).
  • Construire et gérer sa roadmap avec les méthodes agiles.
  • Mener les recettes et définir sa Definition of Done (DoD).
  • Lancer un produit sur le marché (Go-To-Market).
4

Jour 4 — Management, KPI et animation d'ateliers

  • Manager une équipe produit, les parties prenantes et les autres pôles.
  • Manager une équipe produit en remote ou en hybride ; santé psychologique du PM.
  • Tableaux de bord et suivi des KPI.
  • Animer des ateliers créatifs, managériaux ou de formation ; intégrer une nouvelle entreprise en tant que PM.
5

Jour 5 — Outils, marketing et IA au service du PM

  • Mettre en place une veille produit et concurrentielle.
  • Introduction au Marketing Digital et au SEO / SEA.
  • La boîte à outils du Product Manager.
  • Utiliser l'IA dans le quotidien d'un Product Manager.
  • Préparation et soutenance du projet fil rouge.
Télécharger le programme complet (PDF)

ℹ️ Informations pratiques

Prérequis

  • Être curieux et avoir envie d'apprendre : c'est le seul vrai prérequis.
  • Maîtriser le français, lu et écrit : les formations sont dispensées en français.
  • Disposer d'un ordinateur portable et d'une connexion internet stable.
  • En distanciel : être en capacité de se connecter à une visioconférence.
  • Être sensibilisé ou impliqué dans la gestion de projet digital.
  • Connaître le fonctionnement de son entreprise et de ses produits.
  • Aucun diplôme n'est requis : un auto-positionnement à l'entrée adapte le rythme au niveau de chacun.

Public concerné

  • Développeurs, managers, product owners et consultants souhaitant évoluer vers le Product Management.
  • Porteurs de projet et entrepreneurs pilotant un produit numérique.
  • Toute personne souhaitant monter en compétences, débutante, intermédiaire ou en reconversion vers les métiers du produit.

Durée et délais d’accès

5 jours, soit 35 heures (7 h par jour), en une fois ou étalés sur plusieurs semaines.

Inscription possible toute l'année, jusqu'à 11 jours ouvrés avant le démarrage. Le calendrier est défini conjointement, selon vos disponibilités et celles du formateur.

Modalités

  • Formation en présentiel (dans vos locaux ou en salle louée) ou à distance, en visioconférence.
  • En groupe ou en individuel, en intra-entreprise ou en inter-entreprises.
  • Une connexion internet est nécessaire. Selon les outils au programme, prévoir un abonnement minimum le temps de la formation pour les mises en pratique.
  • Support pédagogique remis à chaque participant, avec ressources et modèles réutilisables.

Tarifs

500 € HT par jour et par apprenant, soit 2 500 € HT le parcours complet de 5 jours.

Plan de développement des compétences, OPCO ou financement personnel.

Méthodes mobilisées

  • Projet fil rouge défini dès l'ouverture, fondé sur un projet réel de l'apprenant ou sur un cas fictif co-construit, proche de sa réalité métier.
  • Apports théoriques : exposés illustrés par supports projetés et démonstrations en direct par le formateur.
  • Mises en pratique et exercices en atelier, individuels ou en sous-groupes, suivis d'un débriefing collectif.
  • Études de cas réels et mises en situation professionnelle.
  • Encadrement par des formateurs expérimentés du domaine.

Modalités d’évaluation

  • Auto-positionnement à l'entrée et à la sortie, pour mesurer la progression.
  • Quiz d'évaluation des acquis théoriques tout au long du parcours.
  • Exercices de mise en pratique évalués, pour valider les compétences opérationnelles.
  • Présentation du projet fil rouge en fin de formation, devant le formateur.
  • Évaluation de la satisfaction à chaud, puis à froid sous 1 à 3 mois.

Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.

Accessibilité — handicap

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Des aménagements (horaires, supports, rythme, locaux ou modalités d’évaluation) peuvent être convenus ensemble afin que la formation se déroule dans les meilleures conditions.

Référent handicap : M. Simon Dudan — simon@producttechfirst.com

Contact

Formateur référent : Simon Dudan.

Pour toute question sur le programme, les dates ou le financement : simon@producttechfirst.com

Prendre rendez-vous

Compétences visées

  • Formaliser une vision produit et une stratégie de discovery.
  • Prioriser un backlog et construire une roadmap orientée valeur.
  • Concevoir un plan Go-To-Market et un dispositif de mesure (KPI, tableaux de bord).
  • Animer les parties prenantes et les rituels produit.

Débouchés et passerelles

La formation prépare aux fonctions de Product Manager, Product Owner ou chef de produit numérique, et consolide les profils déjà en poste souhaitant structurer leur pratique.

Programme mis à jour : Juin 2026. Les conditions de vente applicables figurent dans nos conditions générales de vente.

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